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房企聯(lián)名“抗”房鬧，因果關(guān)系需厘清
首先亮明觀點，房企聯(lián)名“抗”房鬧，因果關(guān)系需厘清。如果確實存在專業(yè)房鬧機構(gòu)或個人，縱容購房者鬧、指導購房者鬧，并從中獲取利益，一定要狠狠地打，情節(jié)嚴重者，要依法追究其刑事責任，堅決剎住這股歪風。但是，是不是專業(yè)房鬧機構(gòu)或個人，有沒有惡意維權(quán)，也需要區(qū)分清楚，切不可將正常的維權(quán)也當作房鬧，從而顛倒黑白...
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"千億房企"數(shù)量腰斬！前7月房企拿地規(guī)模下降55.6%
中指研究院的數(shù)據(jù)顯示，1-7月，百強房企拿地總額8024億元，拿地規(guī)模同比下降55.6%，降幅比上月收窄4.4個百分點。1-7月份，銷售額超千億元的房企僅10家，較去年同期減少11家，降逾50%；銷售額在500億元至1000億元的房企有11家，同比減少18家；銷售額超百億元的房企91家，同比減少45...
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超300名房企高管職務(wù)變動，裁人同時也怕被裁
2021年房地產(chǎn)行業(yè)迎來前所未有的大變局，近600次調(diào)控政策落地后，行業(yè)一改過去蒙眼狂奔的發(fā)展狀態(tài)，逐漸向平穩(wěn)、健康的方向轉(zhuǎn)型。在此過程中，據(jù)調(diào)查，2021年共有超300名房企高管發(fā)生職位變動，涉及萬科、碧桂園、中海、華潤置地等近百家企業(yè)。對房企來說，裁員面向的是內(nèi)部員工，產(chǎn)生負面輿情的風險最小，是...
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房企自救的三個建議
昨天，有來自廣東的某頭部房企的品牌策略負責人來訪，他原本出身央媒，卻來請教我當下該如何挽救企業(yè)形象，自救上岸。說來也是為難，這一年地產(chǎn)行業(yè)都在風聲鶴唳中小心度過，積極賣房自救的恒大好不容易有一條線轉(zhuǎn)綠的好消息，反而招來更多的質(zhì)疑，花樣年的大當家寫了一封安撫的信，卻引發(fā)了對行業(yè)性外債的擔憂，進而導致...
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2021，房企生死年
風起于青萍之末。2018年9月28日、29日，萬科在深圳舉行秋季例會。令人驚詫的是，現(xiàn)場曝出的照片顯示，在會場中央和兩側(cè)的大屏幕上都是鮮艷的“活下去”字樣。當時，不少房企看到萬科這一口號可能內(nèi)心都頗為不屑——行業(yè)蒸蒸日上，何必危言聳聽？從最終的數(shù)據(jù)來看，當年全國新房銷售額接近15萬億元，再破歷史紀錄...
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政策空轉(zhuǎn)與房企未來
國家統(tǒng)計局近期發(fā)布的房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了一個基本基調(diào)，即上半年銷售面積、銷售收入都同比降幅較大，但環(huán)比降幅收窄，似乎有觸底勢頭。但實際上，在各地不斷加大的政策刺激下目前依然看不到行業(yè)復蘇的跡象，形勢依然相當嚴峻。這其實也反映了行業(yè)基本面和行業(yè)走勢已與政策面脫鉤的基本事實。政策失效的最典型代表可以說是...
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房企熬到黎明前：近400家房企宣告破產(chǎn)
人民法院公告網(wǎng)公告顯示，2021年，全國近400家房企宣告破產(chǎn)。今年初以來，房企暴雷事件仍此起彼伏。紓困的路徑只有幾條，股東借款、配股融資、出售物業(yè)資產(chǎn)等，是眾多房企扭轉(zhuǎn)危機路上不多的選擇。早年一時沖動高杠桿、高周轉(zhuǎn)，是這些房企掉進深淵的主因。從房企瘦身到老板親自上場輸血，嚴格意義上說，是他們對追逐...
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千億房企寶龍宣告?zhèn)鶆?wù)違約，房企資金面依舊承壓
7月26日，寶龍地產(chǎn)（01238.HK）發(fā)布公告稱，公司未在7月25日到期日前償還2129.4萬美元票據(jù)的本金和利息，這已經(jīng)是一周內(nèi)第四個宣告?zhèn)`約的百強房企。與此同時，寶龍地產(chǎn)還稱，第二批2022年票據(jù)余下尚未償還的本金額約有3725.9萬美元及其應(yīng)計利息，將于2022年11月8日到期，雖然公司...
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房企的美元債危機有多嚴重？
中國內(nèi)地的房地產(chǎn)制度體系從土地招拍掛，到房企的高周轉(zhuǎn)模式，都完美的復制了香港的房地產(chǎn)體系衣缽，并同樣也成為土地財政的重要依托。高周轉(zhuǎn)模式之下必然意味著高杠桿與高負債，而高杠桿與高負債也就無形中推升了高周轉(zhuǎn)模式的風險系數(shù)。如果一旦市場轉(zhuǎn)淡，或者資金端、市場端受到政策調(diào)控的擠壓，房企的資金面就會立刻陷...
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房企競爭的三個抓手
對于中小型處于發(fā)展階段的地產(chǎn)公司來說，在資金、土地、人才、市場各個方面需要承受巨大壓力，企業(yè)間的競爭，也從單一的規(guī)模比拼，轉(zhuǎn)為到運營、成本、產(chǎn)品與管理的競爭。我認為可以從以下幾個方面入手：第一、重視管理升級，土地紅利時代的終結(jié)開啟管理紅利時代的篇章。提升和健全企業(yè)本身的管理體系和風控體系，關(guān)注企業(yè)...
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